近期，新疆能源集團(tuán)和田能源公司開展小指標(biāo)競賽活動，通過以賽促學(xué)、以賽促優(yōu)，推動生產(chǎn)運(yùn)行精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與節(jié)能降耗雙提升。

“小指標(biāo)”是反映機(jī)組運(yùn)行效率的關(guān)鍵參數(shù)，如供電煤耗、廠用電率、真空度、主汽溫度等，直接影響生產(chǎn)成本。通過競賽形式優(yōu)化小指標(biāo)，實現(xiàn)節(jié)能降耗細(xì)微調(diào)整積累大效益，規(guī)范操作減少設(shè)備損耗，形成“比學(xué)趕超”氛圍，員工技能水平顯著提高。

本次競賽以“公平、科學(xué)、可量化”為原則，多維度激發(fā)員工潛能。

指標(biāo)科學(xué)化，選取10項核心小指標(biāo)，根據(jù)機(jī)組特性設(shè)置差異化權(quán)重。引入“動態(tài)基準(zhǔn)值”，結(jié)合歷史數(shù)據(jù)與行業(yè)標(biāo)桿設(shè)定挑戰(zhàn)目標(biāo)。

評比透明化，公示各班組成績，指標(biāo)變化一目了然。日統(tǒng)計、周分析、月表彰，落后班組由技術(shù)專家“一對一”幫扶，查找短板改進(jìn)。班組內(nèi)部進(jìn)行“師徒結(jié)對”傳幫帶，老員工帶領(lǐng)新同志分析曲線，傳承經(jīng)驗。

評比過程中采用“參數(shù)壓紅線”操作法，在安全范圍內(nèi)逼近設(shè)計值，讓經(jīng)濟(jì)利潤最大化。

“競賽讓枯燥的參數(shù)調(diào)整變成了闖關(guān)游戲，每優(yōu)化0.1%都充滿成就感！”集控值班員耿曙光說。

小數(shù)字撬動大效益，自活動開展以來，成效顯著。排煙溫度降低5℃、飛灰及爐渣可燃物降低30%、主再熱蒸汽溫度提高7℃、供電煤耗下降5克/千瓦時，廠用電率降低1%。

小指標(biāo)里有乾坤，細(xì)微之處見真章！今后，和田能源公司將以小指標(biāo)競賽為抓手，持續(xù)激發(fā)全員創(chuàng)新活力，為企業(yè)提質(zhì)增效注入不竭動力！